Corporación Llorente reune en dos sesiones de liderazgo a sus directivos y mandos intermedios

Alejandro  Llorente dirigió  los  encuentros  destacando “que Collosa ha creado una  cultura  empresarial  propia  y  los  clientes  reconocen   a  la  compañía  por   ser innovadores  y  ofrecer servicios de calidad” 

Valladolid,  marzo de 2018.-Alejandro  Llorente, administrador  de  Corporación Llorente ha sido  el ponente  de  dos  sesiones de Master Class  sobre Liderazgo  y Planes  Estratégicos  que  la  compañía  ha  desarrollado  en  su  sede  de  Valladolid . Un total  de  40 personas entre los  que  se  encontraba  el  comité  de dirección, jefes de obra, encargados  y  responsables de  servicios han  conocido  a  través  de este  directivo  cuestiones sobre el liderazgo como consecuencia de las   habilidades personales, directivas y sociales, así como las  relaciones  con  todos los  grupos de interés.  El  objetivo  principal  de  estas  ponencias,  en  opinión  de  Alejandro Llorente  “es  ser  capaces de comunicar  a  los  mandos  intermedios las  claves  de  un buen  liderazgo, aproximar  al  equipo  la  situación de  la  empresa  y  los  planes  estratégicos  y  que  ellos  hagan  de  transmisores, compartiendo y difundiendo  estas  claves  con el  resto  de  la  plantilla “.

Alejandro  Llorente, administrador de Corporación Llorente   antes  del  inicio  de  la  Master Class rodeado  del  equipo directivo y  junto  a  Gonzalo y Joaquín Llorente, directores generales mancomunados

Valores  empresariales

El administrador  de Corporación  Llorente  ilustró  sus  intervenciones con  las  premisas  que  la  compañía ---que  el  año  que  viene celebrará   su  75  aniversario--- ha  mantenido  a  lo  largo  del  tiempo  y  que  se  basan  en “ la capacidad de esfuerzo, sacrificio, trabajo en equipo y sana ambición, unido a las dosis indispensables de innovación y calidad”. Según Llorente “ hemos  creado  una  cultura  empresarial  propia  y  los  clientes  y  la  sociedad  reconocen   la  marca Collosa por  su  rigurosidad y modelo  de comportamiento”.
Alejandro  Llorente  planteó  a  los  asistentes  la  importancia  de  implicarse  con  los  potenciales  clientes , “nos  consideran afectuosos  en  el  trato, rápidos en la respuesta y eficaces en el trabajo  cuando  hay  que  afrontar  alguna  incidencia  en  los  proyectos  que  ejecutamos”. “Es  importante  afianzar  las  relaciones”  y  por  ello  apuesto por   la orientación al cliente como dicen nuestros valores, al cliente externo y también al interno”, añadió.

Alejandro  Llorente, administrador de Corporación Llorente  en  un momento de  su intervención

Generar  confianza

Como  seña  de  identidad  debe  prevalecer , según  Llorente  “la  confianza  en  los  trabajadores y  estima  que  dirigir  una  empresa  supone alcanzar  objetivos  con  la  ayuda  de  todo  el  equipo  y que para tener un futuro hay que  potenciar a los  líderes que gestionen los conocimientos de su equipo y propicien el orgullo de pertenencia”. Recordaba  en  su  ponencia “que  en  este  momento en  el  sector  se  está  trabajando  mucho  más  y  se  alcanzan  resultados muy inferiores“. En  este  sentido  apuesta  por  mantener “un  Plan  Estratégico  en  el  que  predomine la  contratación  de  proyectos  en  los  que  los  márgenes no  pongan  en  peligro el futuro de la empresa , ante  la  existencia  de una mayoría de las adjudicaciones con bajas  temerarias”.

Alejandro  Llorente, administrador de Corporación Llorente muestra  un regalo  que  recibió  en  Navidad  que  simboliza  el  esfuerzo  y  remar juntos  en  la  compañía

Salir  fortalecidos

Para  Alejandro  Llorente es  importante  reconocer  “el  sacrificio  de todos, incluido el de  los  trabajadores ”. Y recordaba que “la compañía ha reducido de forma muy importante su deuda y ha afrontado sus  obligaciones  con  las  entidades  financieras en una reestructuración cerrada recientemente”.

Subrayó Llorente  que  “ante la falta de negocio en España y su escasa rentabilidad solo  nos  queda seguir  haciendo  bien  las  cosas , intentar  ser  más  competitivos  y  apoyarse  en  el  talento  y  conocimiento de todas las personas de la compañía, liderados por  la tercera generación que desde  hace unos  meses ocupan la dirección general “. “Estoy  seguro de  que  se  producirá  un  cambio  en  el  mercado  y  el  cliente acabará  valorando   la  importancia  de  contratar  a  empresas excelentes y  de  primer  nivel  y no  solo teniendo  en  cuenta  el precio en la licitación, lo cual al final sale mucho más caro”

Alejandro  Llorente, administrador  de  Corporación  Llorente  interviniendo  en  la  sesión de  liderazgo. Al fondo Joaquín y Gonzalo Llorente , directores  generales mancomunados

Las  dos  reuniones  concluyeron   con un mensaje  optimista del  administrador de Corporación Llorente  en  el  que  se  ponía  en valor las  actitudes  de  la  plantilla  sugiriendo  que “ la suerte nos sorprenda  trabajando  y  recordando  que la presión y la rivalidad deben de venir de fuera, dentro de la empresa todos somos compañeros del mismo barco y los éxitos de los compañeros, son los éxitos de todos".